(Petite coupure, liée au fait que nous sommes référencés à l’UGAP, dans la catégorie nomadisme).

C’est toute notre offre (ITsac, TBI mobile, SpeechiCam, SpeechiTablet) qui est référencée à l’UGAP.

C’est ici.

Malheureusement, je suis débordé aujourd’hui et je ne peux pas répondre à tous les points.

Il semble que le point le plus critiqué soit la séparation qu’instaure la Capital Altruiste entre l’outil économique (l’entreprise) et l’action humanitaire (l’ONG).

Or la puissance de la méthode repose justement sur cette séparation qui permet à tout entrepreneur d’agir très simplement, quel que soit son domaine d’activité. Et la faiblesse de tout l’entrepreneuriat social actuel résulte sur la confusion des genres, qui est soit hypocrite, soit destructrice de valeur.

(Pour le reste, je suis très flatté des différents avis qui ont été émis.)

J’aime beaucoup cette interview de Vincent Damato, Professeur dans l’école primaire de St-Agnin-sur-Bion (sur Couleurs FM), parce qu’il dit des choses très simples et claires sur l’utilisation du TBI. Ca change.

« Il ne faut pas imposer l’usage généralisé du TBI à tous, tout de suite »

« Le TBI mobile tourne entre les classes, en fonction des besoins »

 

 Vincent Damato sur Couleurs FM [4:40m]: Play Now | Play in Popup | Download

Merci à Caroline Forge pour son interview « Gros plan sur le Capital altruiste » réalisée début mai sur Radio Classique et dont j’apprends la diffusion avec presque 3 semaines de retard.

Pour tous ceux qui n’ont encore rien lu sur le Capital Altruiste, c’est une bonne introduction en 2 mn, qui explique avant tout comment le Capital Altruiste rend les relations entre l’entreprise et l’ONG pérennes.

Le podcast :

 

 Radio Classique [2:12m]: Play Now | Play in Popup | Download

Merci infiniment à Julien Tarby, du Nouvel Economiste, pour son très bel article sur Speechi et le Capital Altruiste. Julien a réussi à rassembler en une page les points les plus importants du Capital Altruiste, ses racines historiques et philosophiques et les principaux objectifs que je me suis fixé.

A lire absolument, à mon avis, surtout par ceux qui n’ont pas le courage de fouiller parmi les dizaines de pages sur le sujet qui se trouvent dans mon blog (comme je vous comprends !).

Je ne pense cependant pas que le terme « Capital Altruiste » soit un oxymore, je vous expliquerai pourquoi prochainement.

Et je vous expliquerai aussi pourquoi j’ai déposé l’expression « Capital Altruiste ».

Dans la rubrique Education de la Voix Eco, Speechi pourvoit des lycées de la région en tableaux numériques mobiles.

Olivier m’a dénoncé à l’émission Carnets de Campagne, vendredi dernier, sur France Inter. Et vous savez quoi ? C’est le genre de délation qui fait vraiment plaisir, surtout à une heure de grande écoute.

Le podcast ci-dessous:

 

 Carnets de Campagne - Speechi et le Capital Altruiste: Play Now | Play in Popup | Download

Nous faisons partie des « trois PME qui voient l’avenir en durable » [pdf] dont les cas ont été décortiqués par Céline Tridon dans chefdentreprise.com.

C’est une très bonne introduction aux principes du Capital Altruiste.

Cet article me permet aussi de répondre à la question posée par Patrick Widloecher, directeur du développement durable de La Poste : « En prenant part au capital, l’ONG ne risque-t-elle pas de peser dans les choix stratégiques de l’entreprise ? ».

Réponse : non, car les statuts altruistes permettent de contrôler finement la gouvernance de l’entreprise, tout en assurant que la valeur financière créée par l’entreprise est totalement transférée à l’ONG, pour qu’elle puisse mener ses programmes.

En tant que chef d’entreprise, j’ai fait très attention à ce point: si la gouvernance de l’entreprise est modifiée, si des intérêts non économiques influent sur la politique de l’entreprise, on affaiblit potentiellement l’entreprise et donc on diminue la valeur créée pour l’ONG.

Pour survivre, les entreprises altruistes doivent être aussi performantes que les autres – ou plus performantes.

Le but du Capital altruiste n’est pas d’influer sur la gouvernance de l’entreprise, auquel cas il ne serait qu’un mouvement politiquement correct et économiquement inefficace de plus (voir ici quelques considérations fondatrices).

C’est déjà beaucoup de renverser la logique actuelle et de faire que l’ONG ne soit plus dépendante de l’entreprise, comme c’est le cas dans toutes les formules actuelles de mécénat, où les budgets sont reconduits annuellement (voir le cas de la fondation Nicolas Hulot).

Une très bonne vidéo (5 mn) qui montre comment le TBI mobile améliore l’usage du TBI dans les petites classes.

Un grand merci à toute l’équipe pédagogique de l’école Morel de Vindé et à Isabelle Martinet de Télématin.

Merci beaucoup à Jérôme de m’avoir invité pour la conférence-débat organisée à l’occasion du lancement de son livre « Business development » (ce lundi 26 avril à 18:30 à l’Edhec).

Vraiment un livre riche et utile, qui balaie beaucoup de sujets liés à la croissance (la crise, la vision, l’international).

J’ai découvert que, comme Mr Jourdain, il se peut que j’applique beaucoup de bons principes sans le savoir (je fais plus confiance à l’intuition qu’à l’intelligence pour avancer, tout pour moi part d’une vision et se clarifie au fur et à mesure).

A mon grand dam, je loupe visiblement beaucoup de choses aussi.

Il se trouve que Speechi est dans le « Business development » jusqu’au cou en ce moment, et en particulier à l’international. « Jusqu’au cou », cela veut dire que ce n’est pas encore tout à fait possible pour moi de vous dire si ça va nous tirer vers le haut ou vers le bas (mais pas possible de revenir en arrière, c’est sûr !).

En attendant, il me semble que je pourrais coucher sur le papier trois bonnes caisses d’exemples illustrant les propos du livre.

Ce livre me touche aussi beaucoup parce que c’est le premier qui parle du Capital Altruiste et qui l’envisage sous l’angle du développement durable. C’est le thème sur lequel j’ai prévu d’intervenir lors de la conférence d’ailleurs.

Il ne doit pas rester beaucoup de places, mais si vous êtes intéressé(e), vous pouvez contacter Jérôme Gayet (contact@bd-consultants.com).